تنويه
هذا الخبر بعنوان "كيف اختارت قيادة الجزيرة الفريق المؤسس؟" نشر أولاً على موقع الجزيرة وتم جلبه من مصدره الأصلي بتاريخ ١٠ نوفمبر ٢٠٢٦.
لا يتحمل موقعنا مضمونه بأي شكل من الأشكال. بإمكانكم الإطلاع على تفاصيل هذا الخبر من خلال مصدره الأصلي.
في حلقة خاصة من برنامج "الطريق إلى النجومية"، يعود برنامج "قيادة الجزيرة… كيف اختارت الفريق المؤسس؟" بالذاكرة إلى بدايات شبكة الجزيرة، مستعرضًا شهادات المؤسسين والمذيعين والقيادات والعاملين خلف الكواليس. يكشف البرنامج عن تفاصيل اختيار الفريق المؤسس وإعداده، والمساحة التي أتيحت لهم للعمل، والدعم الذي تلقوه في أوقات الشدة.
يروي أحمد الشيخ، مدير غرفة الأخبار السابق، كيف كان الفريق يتدرب على نشرات أخبار كاملة لا تُبث في النهاية، مشيرًا إلى إصرار الإدارة على المزيد من التدريب لضمان النجاح منذ اللحظة الأولى. ومن بين القصص، يتذكر الراحل جميل عازر، عضو الفريق المؤسس، مكالمة هاتفية متأخرة من محمود السهلاوي، نائب رئيس مجلس الإدارة آنذاك، دعاه فيها للقاء عاجل لتأسيس القناة.
ينفي محمد جاسم العلي، المدير العام السابق، وحمد بن ثامر آل ثاني، رئيس مجلس إدارة الشبكة، أن تكون فكرة الجزيرة نابعة من تجربة تلفزيون "بي بي سي" العربي، مؤكدين أن قرار إنشاء الجزيرة سبق إغلاق "بي بي سي" العربي، وأنهم استفادوا من خبرات بعض العاملين فيه.
يستعرض البرنامج أيضًا تجارب شخصية لمؤسسين مثل أسعد طه، الذي سأل عن اهتمام القناة بأخبار الأمير، ليأتيه جواب بأن الخبر يتصدر إذا ما بررت أهميته المهنية والعالمية ذلك. كما يتحدث محمد كريشان عن خليط الخبرات التي شكلت الفريق المؤسس، وصلاح نجم عن تدريب الصحفيين على العمل الجماعي وأسلوب تناول الأخبار.
يكشف العلي عن تجارب اختبارية تضمنت أخطاء متعمدة أمام الكاميرا لقياس قدرات المذيعين وسعة صدرهم، مشيرًا إلى أن اختيار الفريق لم يكن يعتمد على صفة واحدة، بل على اجتماع عناصر الأداء المتكاملة. ويتذكر جميل عازر تدريب الصحفيين على أهمية إبراز رأي المعارضة وعدم الاكتفاء بتصريحات الحكومة.
يروي أحمد منصور تجربته الشخصية مع محمد جاسم العلي الذي طلب منه إجراء أول حوار تلفزيوني له رغم قلة خبرته، مؤكدًا على دور الثقة والتشجيع في إقدامه على التجربة.
يميز فيصل القاسم بين إتقان المهنة وصناعة النجومية، مشيرًا إلى أن الشغف بالعمل هو ما يصنع المبدع. ويتحدث فراس السليطي وشيرين إمام عن كفاءات التكنولوجيا والتشغيل وحب نقل الأخبار للناس.
يتناول البرنامج أيضًا دور الإدارة في التعامل مع شهرة المذيعين، حيث يرى العلي أن شهرة المذيع يجب أن تكون مكسبًا للقناة، لا مدعاة للغيرة. ويصف كريشان طريقة إدارة العلي بأنها جمعت بين الود والصرامة، بينما يتحدث القاسم عن إدارة المواهب في ظل تنافس المجال الإعلامي.
تُبرز شهادة محمد كريشان موقفًا حادًا مع حمد بن ثامر، حيث عبر عن انتمائه للجزيرة كأنه وريث فيها، وشجعه بن ثامر على الاحتفاظ بهذا الشعور. ويروي إبراهيم هلال كيف اختير لرئاسة التحرير لأنه كان يقول "لا"، موضحًا أن المقصود هو الاعتراض المبني على أسباب مهنية وليس الاعتراض لذاته.
في قصة إنسانية، يروي أسعد طه كيف اتصل محمد جاسم العلي بزوجته ليطمئنها قبل بث خبر اعتقاله، مقدمًا لها الدعم المادي والمعنوي. وينسب سامي الحاج إلى ضغط الجزيرة دورًا كبيرًا في إطلاق سراحه.
يختتم مدير عام الشبكة الشيخ ناصر بن فيصل آل ثاني بالحديث عن مسؤولية تسليم الجزيرة إلى جيل جديد يكمل مسيرتها، مؤكدًا على أهمية الاستعداد للمستقبل وبناء جزيرة أقوى وأكثر مهنية.
أخبار ذات صلة
ثقافةمسرحية "شمس الشرق" تفتتح فعاليات أيام قرطاج المسرحية
ثقافةونستون تشرشل: كيف استغل رئيس وزراء بريطانيا الحرب العالمية الثانية للاسترخاء عبر أفلام ديزني؟
ثقافةعيادة الشعر بعمّان: منصة نقدية تفحص إبداعات الشعراء أمام الجمهور
ثقافة
