صحة
سامز تكشف عن رؤيتها الطموحة لإعادة بناء القطاع الصحي في سوريا وتحدياته
enabbaladi.net٤ كانون الثاني ٢٠٢٦ في ١٢:٤٠ م0 مشاهدة
هذا الخبر بعنوان "“سامز” تقدم رؤيتها لمستقبل القطاع الصحي في سوريا" نشر أولاً على موقع enabbaladi.net وتم جلبه من مصدره الأصلي بتاريخ ٤ كانون الثاني ٢٠٢٦.
لا يتحمل موقعنا مضمونه بأي شكل من الأشكال. بإمكانكم الإطلاع على تفاصيل هذا الخبر من خلال مصدره الأصلي.
لا يزال القطاع الطبي في سوريا يعاني من تداعيات سنوات طويلة من الإهمال والتحديات التي خلفها النظام السابق، حيث شهدت هذه المرحلة نقصًا حادًا في الموارد الطبية الأساسية، وضعفًا بنيويًا في البنية التحتية، وغيابًا لاستراتيجيات فعالة لتطوير الكوادر الصحية. هذه الظروف وضعت وزارة الصحة السورية الحالية أمام تحديات جسيمة، بدءًا من توفير الرعاية الصحية للمواطنين وصولًا إلى إعادة بناء المستشفيات والمراكز الصحية المدمرة. من هنا، برزت الحاجة الملحّة لتدخل منظمات ومبادرات داعمة لمساعدة الوزارة على النهوض بالقطاع الطبي وتعزيز قدراته.
في هذا السياق، تبرز الجمعية الطبية السورية الأمريكية (سامز) كمنظمة إغاثة طبية عالمية تعمل في الخطوط الأمامية للاستجابة للأزمات داخل سوريا وخارجها. تأسست الجمعية بمبادرة من مجموعة من الأطباء السوريين المقيمين في الولايات المتحدة. في بداياتها، لم تكن الجمعية ذات طابع إنساني أو إغاثي، بل قامت على فكرة ربط الأطباء السوريين في المهجر بوطنهم الأم من خلال تنظيم مؤتمرات طبية صيفية في سوريا، وتقديم دورات تدريبية وتعليمية، إضافة إلى بعض المشاريع الصغيرة محدودة النطاق. كان نشاط الجمعية آنذاك أكاديميًا بحتًا، دون أي مشاريع كبيرة أو تدخلات ميدانية، حيث كان التركيز منصبًا على عقد مؤتمر سنوي يستفيد منه الأطباء داخل سوريا، ممهدًا الطريق لاحقًا لتحويل الجمعية إلى مؤسسة إنسانية كبيرة تسهم في تعزيز القطاع الصحي السوري على نطاق أوسع.
تحدث رئيس مجلس إدارة الجمعية الطبية السورية الأمريكية (سامز)، الدكتور عبد الفتاح الشعّار، لـ عنب بلدي، عن أن الجمعية تقدم اليوم خدمات طبية منقذة للحياة في مختلف أنحاء سوريا. تشمل هذه الخدمات الرعاية الإسعافية ورعاية الإصابات، وخدمات الأمومة، ووحدات العناية المركزة، وغسل الكلى، والصحة النفسية، وإدارة الأمراض المزمنة. كما تنفذ الجمعية برامج طبية عالية التخصص، مثل علاج الأورام، وأمراض القلب، وزراعة القوقعة، والجراحات المتقدمة.
وأوضح الشعّار أنه خلال المرحلة الانتقالية، انتقلت أولويات الجمعية من الاستجابة الطارئة إلى إعادة بناء النظام الصحي في سوريا، وشملت هذه الأولويات ما يلي:
دعمت “سامز” خلال العقد الماضي مئات المنشآت الطبية، وكان التركيز الأكبر في إدلب وريف حلب الشمالي، حيث كانت الاحتياجات الإنسانية في ذروتها، بحسب الدكتور عبد الفتاح الشعّار. وقال الشعّار إن الجمعية استطاعت أن تسهم بإنجاز مستشفيات كبرى، مثل مستشفى “باب الهوى” وغيره، وتقديم خدمات الجراحة والعناية المركزة، والتوليد والطوارئ. كما أقامت خمسة مراكز وعيادات لعلاج الأورام في شمالي سوريا، إضافة إلى العمل على برامج زراعة القوقعة للأطفال المصابين بفقدان السمع في المنطقة، وإقامة عدة وحدات لغسل الكلى، وفرق طبية متنقلة، ودعم حملات التلقيح، وبرامج للصحة النفسية، فضلًا عن وجود مبادرات صحة مجتمعية وصلت إلى العائلات النازحة والقرى النائية.
ونوه الشعّار إلى أنه بعد تحرير سوريا، وسعت “سامز” عملياتها لتشمل جميع المحافظات السورية، عبر دعم شبكة واسعة من المنشآت الصحية على مستوى البلاد، وذلك بالتعاون مع وزارة الصحة، لتعزيز المستشفيات الحكومية وتمكينها من الاستمرار في خدمة الشعب السوري.
وتحدث الرئيس السابق للجمعية الطبية السورية الأمريكية (سامز)، الدكتور مفضل حمادة، لـ عنب بلدي، عن عمل الجمعية مع انطلاق الثورة السورية، إذ اتُخذ قرار استراتيجي بالتحول إلى العمل الإنساني، والتركيز على تقديم المساعدات الطبية للسوريين المتضررين في الغوطة، وحلب، وحمص، ومناطق الحصار. هذا التحول مثّل، بحسب حمادة، نقطة تاريخية فاصلة في مسار “سامز”، حيث انتقلت من جمعية مجتمعية محدودة التأثير إلى مؤسسة إنسانية كبرى تعمل في ظروف الحرب. وأوضح حمادة أن ميزانية الجمعية قبل الثورة لم تكن تتجاوز 750 ألف دولار سنويًا، لكنها ارتفعت خلال أربع سنوات فقط إلى أكثر من 60 مليون دولارًا سنويًا، نتيجة اتساع حجم العمل الإنساني والدعم الشعبي الكبير. وأشار إلى أن الجمعية فقدت 86 من كوادرها الطبية، بينهم أطباء قضوا نتيجة القصف المباشر أو الهجمات الكيماوية.
قيّم الدكتور عبد الفتاح الشعّار، رئيس مجلس إدارة “سامز”، واقع القطاع الطبي في سوريا بعد سنوات من الحرب، إذ تعرضت المستشفيات والعيادات الطبية للقصف ولدمار شديد وواسع النطاق، كما فُقدت معدات طبية أساسية، وقُتل أو اعتُقل أو نزح آلاف العاملين في القطاع الصحي، وبالتالي أصبح النظام الصحي مجزأ ومثقلًا بالأعباء، ويعاني نقصًا مزمنًا في الموارد. ونتيجة لذلك، بحسب الشعّار، يواجه السوريون اليوم فترات انتظار طويلة للجراحات والرعاية التخصصية، ووصولًا محدودًا لعلاج أمراض القلب والسرطان، وفجوات في إدارة الأمراض المزمنة، ووفيات يمكن تفاديها بين الأمهات والأطفال.
تتطلب عملية إعادة البناء مقاربة شاملة ومنهجية، تشمل إعادة تأهيل المستشفيات الرئيسة، والاستثمار العميق في التدريب والتعليم الطبي، وتعزيز شبكات الإحالة الطبية، وتحسين الحوكمة والرقابة، ودمج الحلول الرقمية لتحديث تقديم الرعاية الصحية.
الدكتور عبد الفتاح الشعّار رئيس مجلس إدارة الجمعية الطبية السورية الأمريكية
أوضح الشعّار أن فرق “سامز” الطبية تعمل في سوريا ضمن بيئة شديدة التعقيد، تتسم بمخاطر أمنية نظرًا إلى الانتشار الجغرافي الواسع لبرامج المنظمة، ودورات تمويل غير مستقرة تؤثر على الخدمات الأساسية، ونقص في الأدوية والمستلزمات الطبية بسبب قيود الحدود وعدم الاستقرار الاقتصادي، ونقص الكوادر الصحية والإرهاق الشديد بين مقدمي الرعاية المحليين، وبنى تحتية قديمة أو متضررة تعوق تقديم الخدمات.
وتتعامل “سامز” مع هذه التحديات، بحسب الشعّار، من خلال:
وبعد سقوط النظام السابق، يرى الدكتور مفضل حمادة، الرئيس السابق لـ”سامز”، أن أبرز تحديين أمام الجمعية هما: الحاجة الهائلة في القطاع الصحي، حيث البنية التحتية شبه منهارة، وشح الموارد واستدامتها، في ظل تراجع التمويل الدولي والاعتماد المتزايد على التبرعات الفردية. ونوه حمادة إلى أن أولوية “سامز” الأساسية اليوم هي التعليم والتدريب الطبي، معتبرًا أن ما يمكن أن تقدمه الجمعية للشعب السوري يتجسد في خبرة أطبائها، الذين يصفهم بأنهم من الأفضل عالميًا علميًا وأخلاقيًا وإنسانيًا.
تعتمد “سامز” نماذج رعاية مرنة وقابلة للتكيف للوصول إلى المجتمعات المتضررة، وفقًا لرئيس مجلس إدارتها، من خلال:
الدكتور مفضل حمادة، الرئيس السابق لـ”سامز”، نوه إلى أنه رغم أن العمل الإغاثي ليس ضمن صلب رؤية الجمعية طويلة الأمد، فإن شدة الحاجة دفعت “سامز” لتوجيه جزء كبير من جهودها نحو المناطق المدمرة والمخيمات. وأعطى مثالًا محافظة دير الزور التي كانت تفتقر لأي مؤسسة طبية، ما دفع الجمعية لافتتاح ثلاثة مستشفيات، بينها مستشفى للأمومة والطفولة، إضافة إلى إنشاء أول مركز لعلاج السرطان في المحافظة. كما افتتحت الجمعية مراكز لأمراض القلب والسرطان في درعا، ومستشفى جديدًا في حلب.
يرى الدكتور عبد الفتاح الشعّار، رئيس مجلس إدارة “سامز”، أن إعادة بناء الرعاية الصحية في سوريا يجب أن تكون جهدًا تعاونيًا متعدد المستويات:
واعتبر الشعّار أن “سامز” تلعب دورًا فريدًا كحلقة وصل، من خلال ربط الخبرات الطبية العالمية بالاحتياجات المحلية، وتقديم تجارب نماذج رعاية قابلة للتوسع في عدة محافظات، إضافة إلى المناصرة دوليًا لحماية وإعادة بناء النظام الصحي في سوريا، وقيادة مبادرات طبية وتعليمية مستدامة وذات أثر عالٍ على مستوى سوريا.
ووصف الدكتور مفضل حمادة، الرئيس السابق لـ”سامز”، العلاقة مع وزارة الصحة بأنها “جيدة لكن مختلفة الرؤية”، موضحًا أن الوزارة تركز على تقديم خدمات مجانية، بينما تنظر “سامز” إلى بناء بنية تحتية مستدامة وتطوير التعليم. واعتبر حمادة أن وزارة الصحة، بمفردها، لم تُحدث تأثيرًا ملموسًا خلال عام، بسبب محدودية الموارد وغياب الدعم الخارجي المباشر، مشيرًا إلى أن معظم التحسينات جاءت عبر المنظمات الإنسانية. وحدد حمادة أولويات “عاجلة” يجب على وزارة الصحة العمل بها، أبرزها تأمين الأدوية، خاصة أدوية السرطان، وإعادة تأهيل المنشآت الطبية، والتركيز على الرعاية الصحية الأولية، وإعادة بناء المستشفيات والمدارس في المناطق المدمرة كخطوة أولى لعودة السكان.
تستثمر “سامز” في خططها المستقبلية، بحسب رئيس مجلس إدارتها عبد الفتاح الشعّار، حلولًا طويلة الأمد وتحويلية، لبناء نظام صحي مرن، ومتاح للجميع، وعالي الجودة، تشمل:
سوريا محلي
سياسة
اقتصاد
اقتصاد