الشركات العائلية الخليجية: 4 مسارات مبتكرة لتوجيه 600 مليار دولار نحو الجيل القادم

تستعد الشركات العائلية في منطقة الخليج العربي لمرحلة تحول استراتيجي، حيث من المتوقع أن تنتقل ثروات تقدر بحوالي 600 مليار دولار إلى الجيل التالي خلال العقد الحالي. يأتي هذا ضمن تحول أوسع في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا قد تصل قيمته الإجمالية إلى تريليون دولار. ولمواكبة هذه الديناميكية، يقدم تقرير مشترك بين شركتي "إل جي تي الشرق الأوسط" و"منتدى ثروات للشركات العائلية" أربعة أدوار مبتكرة مصممة لتمكين الأجيال الشابة من إدارة هذه الثروات وتنميتها بفعالية، متجاوزة بذلك أساليب التوريث التقليدية.

تكتسب هذه الرؤية أهمية اقتصادية بالغة، إذ تساهم الكيانات العائلية بنحو 60% من الناتج المحلي الإجمالي للقطاع الخاص غير النفطي في المنطقة، وتوفر فرص عمل لحوالي 80% من القوى العاملة فيه. يحمل التقرير عنوان "صُنّاع الغد: إعادة النظر في مفهوم تعاقب الأجيال في الشركات العائلية بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا"، ويقدم خارطة طريق تتحدى المفهوم التقليدي للتوريث الإداري. يؤكد التقرير أن استمرارية هذه الإمبراطوريات الاقتصادية لا تعتمد فقط على من يشغل منصب الرئيس التنفيذي، بل على كيفية تصميم أدوار جميع أفراد العائلة لخلق قيمة مستدامة.

تكشف قراءة التقرير، الذي استند إلى مقابلات معمقة مع قيادات شابة في أربع أسواق رئيسية هي الإمارات، وسلطنة عُمان، والأردن، ومصر، عن تغيرات هيكلية في طبيعة الشركات العائلية. لم تعد العديد من هذه الكيانات مجرد شركات تشغيلية تقليدية تعمل في قطاع واحد، بل تطورت لتصبح مجموعات قابضة ومنظومات استثمارية معقدة تدير محافظ مالية وعقارية وتكنولوجية على نطاق عالمي.

تشير الدراسات العالمية إلى أن حوالي 30% فقط من الشركات العائلية تنجح في الانتقال إلى الجيل الثاني، وتنخفض هذه النسبة إلى 12% في الجيل الثالث، ولا يتجاوز من يصل إلى الجيل الرابع حاجز 3%. يعزو خبراء الحوكمة هذا التراجع غالباً إلى إجبار أفراد الجيل الجديد على تولي مناصب إدارية تنفيذية دون شغف أو كفاءة، أو تهميشهم إذا اختاروا مسارات مهنية مستقلة.

4 مسارات لمستقبل الشركات العائلية

لمعالجة هذه التحديات، يقدم التقرير "إطار مساهمة الجيل القادم"، وهو نموذج عملي يكسر القوالب الجامدة ويوزع الأدوار داخل العائلة عبر أربعة مسارات متكاملة تتيح لكل فرد المساهمة وفقاً لشغفه وكفاءته:

1. المهني أو القائم على إدارة الأعمال: يركز على الكفاءة التشغيلية والقيادة التنفيذية المباشرة لتطوير الأعمال الأساسية للشركة وتعزيز تنافسيتها.
2. رائد الأعمال من داخل الشركة: يعمل كمحرك للابتكار والتجديد داخل المنظومة العائلية، من خلال إطلاق خطوط إنتاج جديدة، أو تبني التحول الرقمي، أو تطوير نماذج أعمال مبتكرة.
3. المالك المسؤول عن استدامة الإرث: يبتعد عن الإدارة اليومية ويركز على الحوكمة الرشيدة وإدارة رأس المال العائلي بوعي، وممارسة حقوق الملكية عبر مجالس الإدارة لضمان التزام الشركة برؤيتها طويلة المدى.
4. مؤسس المشاريع الجديدة: يفتح الباب أمام الشباب لتأسيس مشاريع ناشئة مستقلة أو مكملة لنشاط العائلة، مما يتيح للمجموعة استكشاف قطاعات اقتصادية جديدة مثل التكنولوجيا المالية أو الطاقة النظيفة، مع الاستفادة من الدعم المالي والقيم المؤسسية للعائلة.

يستمد هذا الطرح قوته من الخبرة التاريخية لمجموعة "إل جي تي"، التي تعد نموذجاً للاستدامة العائلية، حيث تعود ملكيتها للعائلة الأميرية في ليختنشتاين وتمتد إدارتها لأصول تتجاوز 350 مليار فرنك سويسري حول العالم.

استدامة الثروة والقرار

يربط سيباستيان غوريس، الرئيس التنفيذي لشركة "إل جي تي الشرق الأوسط"، بين استدامة الثروة وجودة القرار، مؤكداً أن الحفاظ على الثروات يتطلب تأهيل الجيل القادم لاتخاذ قرارات استثمارية مدروسة، وإيجاد توازن يحافظ على القيم التأسيسية للعائلة مع التكيف مع متطلبات العصر.

من جانبها، تشدد فريدة العجمي، المدير العام لمنتدى ثروات للشركات العائلية، على أن الجيل الجديد في المنطقة يبحث عن الأثر والاستقلالية، ولا يرى في المنصب التنفيذي الغاية الوحيدة. وتؤكد أن الحوار المؤسسي المفتوح بين الأجيال هو الضمانة لمواءمة طموحات الشباب مع المصالح الاستراتيجية للعائلة.

يختتم التقرير بتوصيات عملية لتجاوز تحديات التوريث، منها ضرورة فصل الملكية عن الإدارة عبر مواثيق عائلية واضحة تحدد معايير التوظيف والترقية بناءً على الجدارة. كما يوصي بتشجيع الأبناء على اكتساب الخبرة العملية خارج الشركة العائلية قبل الانضمام إليها، وإعداد برامج مبكرة للتثقيف المالي والحوكمي لتمكين المالكين المستقبليين من إدارة المخاطر وفهم آليات عمل مجالس الإدارة.

في الختام، يؤكد تقرير "صُنّاع الغد" أن الشركات العائلية التي ستستمر في العقود القادمة هي تلك التي تدرك أن قوتها تكمن في تحويل العائلة بأكملها إلى منظومة متكاملة من الملاك الواعين، والمديرين الأكفاء، ورواد الأعمال المبتكرين.