الشركة السورية للبترول تطلق سلم الرواتب الجديد لـ 18 مديراً وتوجهات نحو عدالة الفروقات

أقامت الشركة السورية للبترول (SPC) احتفالية بمناسبة اليوم العالمي للسلامة والصحة المهنية، تحت شعار "تأمين بيئة عمل نفسية واجتماعية صحية". وفي هذا السياق، صرّح المهندس يوسف قبلاوي، الرئيس التنفيذي للشركة، بأن العمل جارٍ على تحسين واقع العاملين، كاشفاً عن بدء تطبيق سلم الرواتب الجديد فعلياً على 18 مديراً، على أن يشمل باقي الكوادر تدريجياً خلال الأشهر القادمة.

وفي إطار النقاش حول هيكل الرواتب الجديد، تطرح "زمان الوصل" رؤيتها لتحقيق العدالة التي تحدث عنها السيد قبلاوي. وتتمحور هذه الرؤية حول مبدأ جوهري مفاده ألا يكون للمنصب القيادي ميزة مالية طاغية. ويعني ذلك أن يكون راتب رئيس القسم، أو رئيس الشعبة، أو المدير، قريباً جداً من راتب زميله الذي يحمل نفس الشهادة الجامعية ونفس المرتبة الوظيفية. فالهدف من هذا التوجه هو أن يُفهم المنصب في جوهره على أنه دور قيادي ومسؤولية عن فريق العمل، وليس غاية بحد ذاتها يسعى إليها الجميع.

ويُعتقد أن هذا التوجه يمنع تحول المنصب إلى ميدان منافسة محمومة، ويضمن أن يكون الدافع لتولي المناصب هو القدرة على القيادة والعطاء، لا السعي وراء فارق الراتب الكبير. ولتحقيق سلم رواتب منصف، تقترح "زمان الوصل" النقاط التالية:

1. المؤهل العلمي (الشهادة) أولاً: أن يكون للشهادة العلمية وزنها الأساسي في تصنيف السلم.
2. سنوات الخبرة والكفاءة العملية ثانياً: ربط الأجر التراكمي بالخبرة الميدانية والكفاءة المثبتة.
3. الدورات التدريبية ثالثاً: اعتماد الأثر التدريبي كعنصر مساهم في تحسين الدخل.
4. فوارق بسيطة بين القائد وزميله رابعاً: بحيث يكون دخل صاحب المنصب (مدير، رئيس قسم، رئيس شعبة) قريباً من زميله الذي يحمل الشهادة الجامعية ونفس المرتبة، مما يرسخ ثقافة أن المنصب مسؤولية قيادة فريق وليس هدفاً للمنافسة.

وتأتي هذه المطالب منسجمة مع توجه الشركة المعلن نحو تطوير بيئة العمل، والذي شمل الحديث عن إنشاء "وحدة تطوير" و"وحدة إرشاد نفسي"، بهدف تعزيز السلامة النفسية والارتقاء بالأداء المؤسسي.