الشركة السورية للبترول تطلق استراتيجية طموحة للشراكات والتطوير حتى عام 2035

في حوار مفصل مع قناة "الاخبارية السورية" الأربعاء الماضي، كشف المهندس يوسف قبلاوي، الرئيس التنفيذي للشركة السورية للبترول (SPC)، عن رؤية استراتيجية شاملة تحدد ملامح مستقبل قطاع الطاقة في سوريا. سلط اللقاء الضوء على خطط طموحة تبدأ بإعادة التأهيل وتنتهي بالتصدير، وتشمل شراكات دولية واستثمارًا في الكوادر المحلية.

ميلاد كيان جديد: شركة سورية برؤية عالمية

أُسست الشركة السورية للبترول (SPC) بمرسوم جمهوري قبل شهرين، لتصبح كيانًا وطنيًا مستقلاً يهدف إلى معالجة التعقيدات الإدارية السابقة والمساهمة في إنعاش الاقتصاد الوطني، مع الطموح للوصول إلى مستوى الشركات العالمية.

آلية العمل: استراتيجية وزارة الطاقة وتنفيذ SPC

أوضح قبلاوي أن وزارة الطاقة تلعب دورًا استراتيجيًا من خلال رئاسة مجلس إدارة الشركة والموافقة على عقودها، بينما تتركز مهمة (SPC) على التنفيذ الميداني: تطوير الحقول واستكشاف حقول جديدة، وفقًا لتوجيهات الوزارة.

وكشف اللقاء عن تفاصيل التعاون مع شركات الطاقة العالمية:

• في البر: مذكرتا تفاهم مع "كونوكو فيليبس" و"نوفيتيرا" تركزان على الغاز، وتشملان إعادة تأهيل الحقول الحالية (لمضاعفة الإنتاج في 10 أشهر) واستكشاف حقل جديد شمال دمشق (3000 كم²).
• في البحر: مفاوضات متقدمة مع عمالقة القطاع مثل "شيفرون" و"توتال" و"إيني" و"قطر إنرجي" للاستثمار في 5 بلوكات بحرية في المتوسط، يستغرق تطويرها نحو 6 سنوات.

رؤية التصدير: من الاستهلاك إلى التصدير بحلول 2035

وضع قبلاوي جدولًا زمنيًا طموحًا: مضاعفة الإنتاج بحلول 2030 لتلبية الاحتياجات المحلية، والوصول إلى مرحلة تصدير الغاز بحلول 2035. وأشار إلى اقتراح لإنشاء محطة إعادة تغويز في طرطوس أو بانياس، لتحويل سوريا إلى مركز إقليمي لتوزيع الغاز إلى أوروبا.

التحدي الأكبر: استثمار الإنسان السوري

في معرض إجابته على سؤال حول القدرات التشغيلية، أقر قبلاوي بأن تأهيل الكوادر هو "التحدي الحالي". وأشار إلى أن الكفاءات السورية تمتلك أساسيات قوية وقابلية سريعة للتعلم، على الرغم من انقطاعها عن التطورات العالمية لسنوات. وكشف أن جميع العقود الدولية تتضمن بنودًا إلزامية لتدريب الكوادر الوطنية، كمحور أساسي لضمان استدامة المشاريع.

الطموح المستقبلي: من سوريا إلى العالم

لم يتوقف الطموح عند حدود سوريا، حيث كشف قبلاوي عن خطة للاستثمار الخارجي في مناطق مثل بحر قزوين وجنوب أفريقيا خلال 5 سنوات، على غرار "أرامكو" و"قطر إنرجي". كما أعلن عن نية طرح الشركة في البورصة العالمية بعد تعزيز مركزها المالي.

الحوار مع الرئيس التنفيذي للشركة السورية للبترول يرسم خريطة طريق واضحة: شراكات دولية لاستعادة العافية الإنتاجية، ورؤية طموحة للتحول إلى دولة مصدرة للطاقة، مع استثمار أساسي في العنصر البشري كضمانة حقيقية لنجاح هذه الاستراتيجية الطموحة.