كيف يغير الابتكار العالم؟ دروس من ستيف جوبز وبيل جيتس لمواجهة تحديات العصر

يواجه العالم في العقد الحالي تحديات جمة، تتجلى في ملايين العاطلين عن العمل، واعتماد واحد من كل خمسة أشخاص على المساعدات الحكومية، بالإضافة إلى تدني مستوى التعليم الحكومي الذي يتطلب إصلاحات جذرية. يسعى رجال الأعمال جاهدين للحفاظ على مؤسساتهم في ظل خطر الركود الاقتصادي الذي يهدد العديد من المناطق بالتراجع الاقتصادي والسياسي والاجتماعي والبيئي. إن تحقيق التقدم في هذا العقد الجديد لن يتحقق إلا بتبني الأفكار المبتكرة، وكما قال بيل جيتس: "الحل في أن نحلم بغدٍ أفضل". لذا، يجب على الشركات والأفراد التمسك بالإبداع والابتكار في السنوات القادمة.

يحتاج العالم إلى عقول مبدعة مثل ستيف جوبز، أحد مؤسسي ورئيس شركة "آبل" التنفيذي. كانت كلمة السر لدى "آبل" هي الابتكار المستمر دون الالتزام بقواعد ثابتة. فموظفو "آبل" لا يعتمدون على الدورات التدريبية لتعزيز قدراتهم الابتكارية، ولم يكن ستيف جوبز نفسه يهتم بالتدريب التقليدي، بل أسس قواعده الخاصة للابتكار التي مكنته من تحقيق النجاح. لا يقتصر الابتكار على التكنولوجيا فحسب، بل يشمل أيضًا الأفكار الجديدة وغير التقليدية لحل المشكلات. لعبت هذه القواعد دورًا كبيرًا في تحفيز خيال موظفي "آبل"، وعززت قراراتهم الإبداعية وطورت أفكارهم. لذا، فإن استعراض القواعد التي ساعدت ستيف جوبز في إبداع أفكار غيرت العالم قد يساعد الكثيرين على التفكير خارج الصندوق للوصول إلى لحظة الإبداع والابتكار.

القاعدة الأولى: ابحث عن شغفك

خيب ستيف جوبز آمال والديه عندما ترك الدراسة في كلية "ريد" عام 1972 بعد فصل دراسي واحد، لأنه شعر أنها لا تقدم له قيمة ولن تساعده في تحديد هدفه. قرر تركها فورًا، واثقًا من قدرته على شق طريقه الخاص. بعد أقل من عشر سنوات، بلغت قيمة جوبز 100 مليون دولار وأصبح رمزًا عالميًا ذا تأثير أسطوري. لم يكن جوبز يعرف الطريق الذي سيسلكه، لكنه ترك قلبه يتبع شغفه. على الرغم من إنجازاته، استمتع بكل لحظة في حياته لأنه استجاب لصوته وترك فطرته تقوده. درس جوبز فن الخط لسبب بدا محيرًا للجميع، وكأن القرار بلا جدوى. لكن بعد ذلك، اتضح أن هذا الفن ورغبته فيه لم يكن قرارًا عشوائيًا في حينه، وهو القرار الذي لم يكن يعلم أنه سيغير حياته لاحقًا. وبعد عشر سنوات، وبينما كان يصمم أول حاسوب في سلسلة "ماكنتوش"، تذكر اختياره وقراراته القديمة، وتذكر دراسته لفن الخط. ولولا ذلك، لما فكر في دمج الخطوط الجديدة بشكل مبتكر فنيًا في أجهزة "ماكنتوش"، والتي ظهرت بشكل جمالي مبهر ولأول مرة في الحواسيب. قصة جوبز مع الخط لا تترجم أفكاره الإبداعية فحسب، بل تظهر أيضًا أن السر المطلق للنجاح في العمل هو اتباع الشغف.

القاعدة الثانية: مشروعك الخاص طريقك إلى آفاق أوسع

ترك جوبز عمله في شركة "أتاري" ليؤسس شركة "آبل". تشجع العديد من الشركات المتطورة الابتكار وحرية العمل داخلها، وتسمح لموظفيها بالتجربة والمخاطرة لتعزيز الابتكار. يقول جوبز: "فريق عمل "ماكنتوش" هو مثال حي على فكرة تشجيع الابتكار والعمل الحر داخل شركة كبيرة". وتعد شركة "جوجل" واحدة من هذه الشركات التي تسمح للعاملين بها بقضاء 20% من وقتهم في ممارسة ما يحبونه، مما يحقق لهم الرضا الداخلي، فيستمتعون بابتكار منتجات غير تقليدية تعود على الشركة بفائدة. إن أفكار الموظفين هي ما أنتج لنا Gmail و Google News و Google Suggest، وكانت من بين الابتكارات التي أنتجها الوقت المخصص للابتكار والإبداع.

القاعدة الثالثة: تستطيع أن تترك أثرًا في العالم

كان لستيف جوبز قدرة على جمع الناس حول فكرة عامة من خلال تحديد هدف مشترك ورؤية مشتركة. ومن أشهر مقولاته: "أكثر ما يهمني هو أننا عندما نعمل ننتج عملاً عظيماً له أثر عظيم". كان جوبز يركز كثيرًا على من يختارهم للعمل معه، وعلى من يؤمن بقدرتهم على تحقيق أهدافه وتغيير العالم من خلالها.

القاعدة الرابعة: انظر نحو الأفق البعيد (الهوس النبيل للابتكار)

لم يقتصر إبداع ستيف جوبز على تطوير الحاسوب الشخصي أو جهاز "آي ماك" من شركة "آبل"، بل استلهم منها حب الابتكار والتجديد والتغيير وخلق تنافسية محورها التصميم. لم يكن هو أول من باع الحواسيب المتطورة للعالم، لكنه قدم طريقة مفيدة جديدة من خلال فكرة "آبل" وما أنتجته من إبداع وتجديد في عالم التقنية والأعمال. لم يكن جوبز أحد الساعين إلى الشهرة، وهكذا بدأ بإيجاد نظرة شاملة في "آبل"، عززتها جرعة من الإلهام والعمل الجاد. فالابتكار لا يكمن في رأي واحد ولا يتوقف عليه. الكل يعرف ستيف جوبز، لكن في بدايات شركة "آبل"، كانت جاذبية شركات أخرى تفوقها بشكل كبير مثل "تشيب ووزنياك" و"مايك راسك" و"مايك ماركولار". لم يكن ليكتب لجوبز النجاح لولا قدرته على إشراك الآخرين وإقناعهم بالانضمام إليه في رحلته. فإذا كان التفكير هو المولد الذي يمد المبتكرين بالطاقة لاستمرار تحقيق أحلامهم، فالقدرة على القيادة والتأثير هي التي تغير الطريق وتقنع الآخرين بمصاحبتنا في الرحلة. يعمل الناس للإيمان بهدف نبيل، لهذا يضع القادة الناجحون الخطط الملهمة ذات الرؤى الواضحة لتشجيع ثقافة الابتكار وإطلاق العنان لخيال فريق العمل. (يُتبع)