مقترح استراتيجي: دمج إم.تي.إن وسيرياتيل في شركة اتصالات وطنية قابضة لتعزيز الاقتصاد السوري

في سياق الإعلان المرتقب عن طرح أحد مشغلي الهاتف المحمول في سوريا للاستثمار خلال الأسابيع القادمة، يقدم الخبير الاقتصادي مهند الزنبركجي، وهو أحد أبرز الاقتصاديين الإقليميين المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي وإعادة هيكلة وإدارة الشركات القابضة، رؤية مغايرة ومبتكرة.

في حديث خاص لجريدة أحوال، يتساءل الزنبركجي عن الجدوى من طرح شركة رابحة ومن قطاع سيادي للاستثمار، في حين أن المعتاد هو طرح شركات القطاع العام الخاسرة أو المنهارة من غير القطاعات السيادية. ويكشف الخبير عن طرح استراتيجي مختلف تماماً عن مجرد الاستثمار، يهدف إلى تحقيق عوائد ووفورات مالية عالية، وتحسين جودة الأداء، واستقطاب استثمارات بمليارات الدولارات.

مقترح الدمج الاستراتيجي: "اتصالات" الوطنية القابضة

يتجلى هذا الطرح الاستراتيجي في دمج شركتي الاتصالات الحاليتين، سيرياتيل وإم.تي.إن، في شركة قابضة واحدة تحمل اسم "اتصالات". ستتولى هذه الشركة الجديدة امتلاك وتشغيل الشبكتين القائمتين. ويؤكد الزنبركجي أن هذا المقترح لا يتعارض إطلاقاً مع دخول مشغل STC السعودي المتوقع قريباً إلى السوق السورية، بل سيمهد لشراكة استراتيجية بين الكيانين فيما يخص إعادة تطوير الشبكات والبنى التحتية التكنولوجية.

فوائد الدمج للدولة والاقتصاد والمواطن السوري

يشير الخبير مهند الزنبركجي إلى أن إصدار مرسوم يقضي بولادة هذه الشركة الوطنية العملاقة سيحمل فوائد جمة للدولة والاقتصاد والمواطن السوري، تتلخص فيما يلي:

• تقليل النفقات: خفض الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي، مما يوفر وفورات هائلة يمكن استثمارها في إعادة تطوير وتحديث الشبكة.
• شبكة أقوى وأكثر استقراراً: تحسين جودة الشبكة واستقرارها، خاصة في المناطق البعيدة وضعيفة التغطية سابقاً.
• سهولة التنظيم والرقابة: وجود جهة واحدة يسهل آليات التنظيم والرقابة الحكومية.
• كيان مالي وتقني أقوى: بناء شركة ذات قدرات مالية وتقنية متينة.
• جودة التوظيف والرواتب: شركة بمعايير عالية في مستوى التوظيف وجودة الرواتب.
• استقطاب الاستثمارات: شركة ذات مساهمة عامة قادرة على استقطاب مليارات الدولارات من أموال المستثمرين والمدخرين، مما يمنحها قدرة هائلة وسريعة على التوسع.
• شراكة استراتيجية: إمكانية التشارك مع مشغل STC السعودي كشريك استراتيجي في تحديث وتطوير أنظمة الشبكات الحالية (4G) والبدء بتأسيس شبكة الجيل الخامس (5G).

مراحل عملية الدمج المقترحة

أوجز الخبير مراحل الدمج المقترحة، والتي ستكون على النحو التالي:

1. تكليف جهة استشارية دولية مستقلة لإدارة العملية.
2. تدقيق شامل للأصول، العقود، التراخيص، والديون.
3. تدقيق وجرد شامل للمعدات، الشبكات، والموظفين.
4. دمج البنى التحتية والشبكات مع توحيد الموردين والعقود.
5. دمج أنظمة الفوترة، أنظمة تكنولوجيا المعلومات (IT)، والسياسات التشغيلية والعمليات الداخلية.
6. دمج إدارات الموارد البشرية.
7. توحيد العلامتين التجاريتين تحت علامة واحدة.
8. مراقبة جودة الخدمات، الوفورات التشغيلية، والتعديل المستمر للاستراتيجية.

يختتم الخبير الاقتصادي مهند الزنبركجي بأن دمج شركتي إم.تي.إن وسيرياتيل يتجاوز كونه مجرد خطوة إدارية أو مالية، ليصبح قراراً استراتيجياً مفصلياً يعيد رسم ملامح قطاع الاتصالات السوري لعقود مقبلة، ويمثل فرصة تاريخية لإعادة بناء قطاع حيوي على أسس حديثة ومتطورة.